Создай эффективную бизнес-команду и расти вдвое быстрее!

Например, твой социотип - Джек Лондон. Слабые стороны - этого социотипа: невнимательность к потребностям и ощущениям тела, неразборчивость в консистенциях, ароматах и веществах, а также - слабая эмпатия, и ощущение скуки при индивидуального сервиса. Часто бывает, оптимизация бизнес-процессов ставится на первое место, а на эстетику и презентацию сил уже не остаётся.

А ты, как раз, затеял косметологический бизнес. Из-за этого, тебе сложно понять потребности клиента и говорить на его языке. Как разумный человек, ты всё это понимаешь. Но, так или иначе, ты не ощущаешь, не чувствуешь эту нишу так, как чувствовал бы, например, IT-технологии, финансовые биржи или криптовалюты.

Есть два выхода:
1) Есть смысл нанять управляющего, чей социотип, во-первых, созвучен косметическому бизнесу, а, во-вторых, чей социотип совместим с твоим. Например, Драйзер или Наполеон. Эти ребята хорошо чувствуют мир телесных потребностей, отлично презентуют товары и услуги, а также умеют проявить обходительность с клиентами.
2) Возможно, тебе просто стоит выбрать нишу, которая соответствует твоему социотипу

Вот примеры социотипов и подходящих им ниш
Джек Лондон: IT-сфера, торговля запчастями или автомобилями, торговля на бирже
Драйзер: отельный, ресторанный бизнес, косметика, салоны красоты, предметы искусства
Гексли: HR-услуги, рекрутинг, продакшн и постпродакшн, консалтинг, креативный маркетинг
Бальзак: бизнес-аналитика, контент-продюссер, бизнес-менторинг, продакт-менеджмент
Штирлиц: недвижимость, строительство, риелторство, услуги ремонта, наёмный менеджмент

Например, ты поручаешь сотруднику с социотипом Достоевский совершать холодные звонки и агрессивные продажи. Но, очевидно, он справляется плохо, ведь напористость, амбициозность и предприимчивость - это слабые стороны его психотипа. Более того, он чувствует себя неловко, когда тревожит кого-либо своим звонком и быстро устаёт от регулярного общения с новыми людьми.

А ты, например, Бальзак, и затеял продавать страховку. Твои сильные стороны - аналитика, оптимизация, стратегия. Так что тебе нужен кто-то более исполнительный, деятельный и решительный, чем Достоевский и ты сам. Очевидно, что Достоевский не дополнит твоих недостающих качеств, и также ему не подходят предложенные задачи.

Есть выход:
Есть смысл нанять продажника, чей социотип, во-первых, соответствует возлагаемым задачам, а, во-вторых, чей социотип совместим с твоим. Например, Джек Лондон или Жуков. Дело не в том, что это бессовестные социотипы, способные впаривать то, что никому не нужно, нет. Но экстраверты с сильной деловой логикой (как у Джека и Жукова) явно годятся для холодных продаж лучше. Эти ребята не тратят ментальные усилия на рефлексию и эмпатию, к тому же, зачастую, они более амбициозны, предприимчивы и социально-активны. А потому они лучше концентрируются на цели и эффективности её достижения, вынося лирику за скобки. Ну а Достоевскому лучше отдать роль HR'а или сопровождение постоянных клиентов.

При таком подходе, социотип человека соотносится с теми задачами, которые ты на него возлагаешь. Текучка кадров неизбежно замедляется, а командный труд приносит больше результатов.

Текучки кадров не избежать, если ты будешь ставить людей этих социотипов на такие должности:

• Гексли - бухгалтерия, аналитика, программирование
• Драйзер - креативный директор, data-scientist, стратегическое планирование
• Жуков - заполнение бланков и отчётов, настройка рекламных кампаний, психология
• Дюма - деловые переговоры, холодные продажи, топ-менеджмент

Например, ты делегируешь ведение базы данных клиентов Наполеону. Но он часто отвлекается на общение с коллегами, неусидчив, к тому же, в этой базе данных постоянно находятся ошибки, пропуски и недочёты. Поздравляю, ты поручил волевому, решительному и общительному социотипу рутинную задачу. Теперь страдает не только он - от его ошибок страдает вся твоя компания.

Есть выход:
Для ведения баз данных тебе, во-первых, потребуется интроверт - он более терпеливый и усидчивый. Во-вторых, желательно, чтобы это был сенсорик - он более внимателен к деталям и не креативит там, где это попросту ненужно. То есть сенсорик более исполнителен. В третьих, лучше, чтобы это был логик, если дело касается цифр и точных данных. В общем, на выбор предлагается Габен или Максим Горький. В крайнем случае, сойдут интуиты Бальзак или Робеспьер. А Наполеону лучше поручить установление новых контактов, внешние связи, переговоры и командо-образование.

Делегирование с учётом социотипа сотрудника избавит его от необходимости постоянно тебя дёргать и уточнять детали. Ведь при совпадении психотипа с должностью, человек интуитивно понимает, как всё нужно сделать, без лишних пояснений.

Лайфхак: если тебе нужен ассистент, который взял бы на себя твои же функции, быстро их освоил и выполнял всё примерно тем же способом, лучше всего тебе подойдёт твой "Тождик", т.е. человек твоего же социотипа.

Например, ты Дюма, и решил создать свою пекарню. Изначально, идея кажется хорошей, ведь этот социотип дружит со всем телесным и красивым: еда, ароматы, эстетика, ощущения, консистенции... К тому же, нередко люди этого социотипа действительно любят готовить. Но вот незадача: пекарня - это уже бизнес. А бизнес требует поварских навыков, но деловой хватки, ощущения рынка, умения считать и договариваться о выгодных условиях. Всё это сложно для Дюмы. Что делать?

Есть два выхода:
1) Принять, что, на самом деле, ты любишь именно печь булочки. И открывать бизнес тебе для этого вовсе не нужно. Можно, например, попробовать вырасти до шеф-повара хорошего ресторана.
2) Если, всё-таки, хочется именно своё дело, попробуй заручиться деловой поддержкой того социотипа, который а) Имеет предпринимательские задатки; б) Совместим с твоим социотипом. Дюме в таком деле лучше всего подойдёт его дуал Дон Кихот или его миражник Жуков. Оба эти социотипа хорошо сочетаются с Дюмой и имеют все необходимые для ведения бизнеса задатки.

В противном случае, если ты будешь действовать в одиночку и брать все бизнес-задачи на себя, ты будешь сильно уставать, тебе будет трудно всё успеть, а конкуренты будут расти и масштабироваться гораздо быстрее. Хотя булочки у тебя могут быть действительно лучшими в городе...

Не давай бизнесу тормозить из-за несоответствия твоему социотипу!

Например, у тебя бизнес, связанный с продажей недвижимости. И каждый твой сотрудник в отдельности тебя вполне устраивает. Но, увы, между ними часто возникают конфликты, склоки, недомолвки, или они просто жалуются на искаженное понимание друг друга. Как будто все говорят об одном, но на разных языках, и между ними требуется переводчик.

Такое может быть из-за несовместимости социотипов команды между собой. Каждый может хорошо знать своё дело. Но то, что для одного является очевидным, нуждается в детальном проговаривании для другого. Люди часто могут не знать, что причина в социотипах.

Есть три выхода, в зависимости от ситуации:
1) Поменять дистанцию между сотрудниками (кого-то посадить ближе, кого-то - дальше друг от друга). Попробовать решать некоторые сложные вопросы через социотипов-посредников.
2) Нанять недостающие в команде социотипы (чтобы пазл сложился).
3) Уволить явно несовместимого с большинством сотрудника и заменить на совместимого.

Вот примеры совместимых между собой групп социотипов:

• Джек Лондон + Драйзер + Бальзак + Наполеон + Жуков + Габен: подходит почти для любого оффлайн-бизнеса
• Гексли + Габен + Штирлиц + Достоевский + Бальзак: небольшая кофейня со Штирлицом во главе / социальная служба
• Дюма + Есенин + Жуков + Дон Кихот + Гамлет + Наполеон: амбициозный творческий стартап (мерч, услуги брендинга, пиар-агентство)

А вот примеры НЕсовместимых, или плохо составленных команд:

• Максим Горький + Гексли + Гюго + Наполеон + Джек Лондон: каждый тянет одеяло в свою сторону
• Бальзак + Гамлет + Достоевский: "Что мы вообще тут забыли?"
• Гексли + Дон Кихот + Джек Лондон + Гамлет: 100% креативности, 0% организованности и дисциплины

Например, у тебя свой шоу-бизнес. Твой ассистент по социотипу Габен - а это, скажем так, не самый креативный социотип: ему бы контролем качества заниматься, или отвечать за видеосъемку, декорации или монтаж. А твои партнёры - они тоже из медийной сферы - довольно творческие, харизматичные, импульсивные люди - актёры, блогеры, музыканты...

И когда вы с ассистентом и партнёрами обсуждаете запуск нового реалити-шоу, твой помощник своим суровым видом буквально их пугает. Особенно плохо, когда ты отправляешь его мозгоштурмить с другими партнёрами из шоу-бизнеса. Ему сложно генерировать идеи наравне с ними, трудно придумывать сценарии и игры для развлекательного мероприятия, а вопросы о тонкостях брендинга события могут просто вгонять в ступор. Партнёры думают про себя "Хороший парень, наверное, надёжный. Но как его занесло в шоу-бизнес? Он будто не в своей тарелке, и явно выбивается из общей тусовки".

Складывается ощущение, что твой ассистент (Габен) просто несовместим с этой нишей. Он совершенно не глупый человек, но говоря по правде, ему гораздо лучше подходят исполнительные должности.

Есть выход:
Твой ассистент должен быть максимально совместим с твоей нишей. Если это шоу-бизнес, то на эту роль тебе лучше подойдёт Гамлет, Гюго, Наполеон, Гексли или Есенин - кто-нибудь из этиков, в идеале - из этиков-экстравертов. Эти социотипы гораздо лучше ориентируются в мире впечатлений, эмоций, драматургии, режиссуры и продакшна. Для них размышлять в категориях "настроение бренда" будет чем-то естественным. Соответственно, в этой нише от них можно ожидать гораздо больше, чем от скрупулёзного, исполнительного, внимательного к мелочам, невозмутимого Габена.

Твой HR пройдет практическое обучение соционике в группах и сможет сам определять социотипы. Как показывает опыт, после этого ему желательно пройти ещё несколько индивидуальных сессий, на которых мы обсуждаем его практику типирования применительно к твоему бизнесу, разбираем тему отношений между социотипами и специфику последующего консультирования.

Обучение в группах описано тут
Индивидуальное обучение описано тут

1. Ты подаешь заявку на определение социотипа. Мы отвечаем и выбираем удобные тебе дату и время, а также удобный тебе способ видео-связи (Skype или Zoom). Ты бронируешь выбранные дату и время 100%-й оплатой сессии

2. Мы встречаемся в обозначенный день и общаемся 1,5 часа. По желанию, с тобой остаётся видеозапись сессии

3. После окончания звонка специалист ещё раз анализирует твоё интервью по записи

4. В течение 30 часов ты узнаёшь о своем социотипе в удобном мессенджере. Результат придёт в форме развёрнутого и подробного PDF-файла, а также ссылки на сайт. Там всё о твоём социотипе: текстовое описание, видео, инфографика, рекомендации. По желанию, можем выдать тебе именной сертификат о прохождении типирования в нашем проекте

* Если ты желаешь перенести консультацию, которую уже забронировал на определённую дату и время, то это можно сделать всего один раз.

1. Ты подаешь заявку на определение социотипов людей в твоей команде. Мы обсуждаем их количество, и ты даешь нам их контакты. Мы выбираем с твоими сотрудниками удобные им дату и время, а также подходящий способ видео-связи (Skype или Zoom). Ты бронируешь их типирование 100%-й оплатой

2. Мы встречаемся с твоими сотрудниками в обозначенный день и общаемся 1,5 часа (с каждым отдельно). Видеозаписи этих интервью будут доступны только индивидуально сотрудникам, и недоступны всем другим. Такова профессиональная этика и положение о конфиденциальности.

3. После окончания отдельного интервью соционик ещё раз анализирует видеозапись общения для перепроверки версии социотипа

4. В течение 30 часов каждый отдельный сотрудник узнаёшь о своем социотипе в удобном мессенджере. Результат придёт в форме развёрнутого и подробного PDF-файла, а также ссылки на сайт. Там будет всё о его социотипе: текстовое описание, видео, инфографика, рекомендации. По желанию, мы можем выдать именные сертификаты о прохождении типирования в нашем проекте. Результаты социотипов команды будут доступны как сотрудникам, так и начальству

5. Когда все сотрудники протипированы, мы делаем сессию разбора, на которой анализируем Вашу команду с точки зрения соционики. Описываем её слабые и сильные стороны, даём рекомендации по ролям и отношениям в команде. На этой сессии может присутствовать как вся команда, так и один её руководитель, по желанию.

* Если сотрудник желает перенести консультацию, которую уже забронировал на определённую дату и время, то это можно сделать всего один раз.